JNRの結婚後ブログ

PAでの婚活の記録と結婚後の生活、雑記

復職

長い休暇の間に色々とインプットを増やして、かなり精神的に余裕も出てきました。

やはり、先人がまとめた知識をインプットしていくのは効率がいいです。

インプットした情報を咀嚼できるだけの知識や経験は必要ですが、整理された考え方を取り入れて思考がスッキリします。

 

 

その後、復職することになったのですが・・・

もう以前の業務に戻りたいとは微塵も思わないので、復職異動を狙っていました。

何よりも部署の責任者である上司Aと折り合いが悪かったし、上司Bもイマイチ当てになりそうにありませんでした。(職務上の関係は、上司A>上司B>自分)

  

とにかく上司Aは何事にも高圧的・否定的でした。

ちょっとした業務上の相談であってもメモ書きではなくパワポで資料をつくれとか、本質から外れたどうでもいいことばかり指摘して話の腰を折ってきます。

実のところ偉そうに取り繕っている外面に対して、小心者で自信がなく、いつも内心では部下を恐れていたのだと思います。

議論や具体的に指摘できる中身を持っていないので、自分のプライドを守るために重箱の隅をつついて話を聞かない、受け入れないという情けない対応しか取れなかったのでしょう。

それなら上司Aが納得できる資料を作らないお前が悪い、という指摘もあるでしょうが、どんな資料を作っても「初めから話を聞く気がない、叩き潰す前提」なので、むしろ余計な叱責をもらって不愉快になるだけでした。

微妙な案を用意して、本命は後から出すとか色々考えて対応してきましたが、その気がない人には無駄な対応でしたね。

そのため、別の人から話を上げる、味方を用意して一緒に対応するなど、自分一人での直接対応は極力避けていました。

 

 

話を戻して、勤務先は定期異動がない&異動先は上司Aの裁量となります。

在籍部門はSES派遣部門なので、仕事も以前よりはマシかもしれませんが、変わっても期待はできない状況でした。

ですが、それ以前に、上司Aが真面目に異動先を探している様子がありません。

だいたい部下のスキルセットも把握していないので、まともに探せるはずもないのですが、探していないのです。

しかも上司Aの職務であるため、こちらから表立って動くこともできません。

 

客先との顔合わせ(という名の実質的な面接)日程がいつまでも組まれないし、それどころか受け入れ先がなければ地方異動だと伝えてきました。

楯突いた時点で干しにきたのでしょう。

面接がない=異動先がない(どこも受け入れない)、という既成事実を作って左遷を狙ったのだと思います。

そして担当業務は一切なし、またしても社内失業、それも今度は公式にです。

 

さらに直属の上司Bは、自己保身と事なかれ主義で何も対応しようとしません。

私に権限はありませんと言うだけで、ズルズル引き延ばして状況を悪化させるだけでした。

自分に利害のあることで、時間を浪費させるこの手の対応は本当に最悪ですね。

この手合いは表面上は適当に流して、無視して自分の目的に沿って行動するに限ります。受け入れて従うと絶対にロクなことになりません。

大抵「あなたのために」「あなたのためを思って」という言い訳がセットになっているのですが、こんな偉そうな発言を絶対に受け入れてはならないです。

所詮マウンティングか、自分の保身のために言っているに過ぎないことを、さも相手を気遣っているかのように宣うのは本当に許しがたい事です。

 

ともかく、この上司Bに報復人事について確認しましたが「そんなことはあってはならない」というのみ・・・あくまで建前を繰り返すだけ。

休暇中もいろいろとこの人とトラブルもあり、事務手続きでも不手際連発でずいぶん迷惑をかけられもはや信用すら無いのですが、困ったものでした。

 

さらに、あろうことか、頼んでもいないのに上司Aと本音で話して関係改善(笑)したら、などと言ってきました。

あなた方との関係などとっくに破綻していると認識しているのに、これ以上私があなた方に何をするんでしょうか?

あなた自身が建前でしか物事を話さないのにどの口がいうのでしょうか?

その本音の話(笑)とやらで何か成果を期待できるんでしょうか?

仮に話したとして、何を担保にその本音とやらは証明されるのでしょう?

 

すでに上司Aは管理職としての立場で事実上の左遷発言をしたわけです。

したがって、本音で話すことなど絶対にあり得ないし、まして前言撤回を期待するなど希望的観測に過ぎる、端的に言って論外であるのに、何を言っているのかと思いました。

 

結局、自分は悪者になりたくないがために意味不明な発言をしているだけなのでしょうが、露骨な保身行為が、かえって怒りや恨みを買っている事にも理解が及ばないのでしょう。

仮に本気で言っているのだとしたら、管理職でありながら政治がわからないか、幸運にも今まで人の悪意の中で働いたことがない幸せ者なのでしょう。

それとも悪意を持って、善意のフリをして陥れようとしてるのかもしれません。

 

 

一連の状況を見て、完全に見切りをつけました。

自分の時間をこれ以上無為に費やすのはもう耐えられませんでした。

このまま自分で動かなかった場合、自分が希望する仕事を得ることはできず、他人の人生を流されるまま生きることになります。

定期異動もないので、最終的には納得いかない業務に耐えられず、退職に追い込まれるでしょう。

 

 

ともかく状況を整理して、有効な戦術を立てる必要がありました。

達成目標は、今後上司Aと関わらない形での異動、希望する業務を担当できること。

上司Aが対応を行わず、秘密裏に処理したがっているのは理解できました。

関わる人が少なければ周囲に状況を把握されずに済み、思惑通りに左遷できるからです。

また、職位が上である相手が絶対的優位にあり、正面から戦っても勝ち目はありません。

 

 

厳しい状況を打破するために、引き抜き異動を狙いました。

上司Aの権限の及ばない部門外の人に状況を説明して、外部からの介入に成功すれば、形成は逆転します。

受け入れ先を探さない=受け入れ先がない、という状況を突き崩せるからです。

また、いくら権限があるといっても上司の影響力は自部署内に限定されます。

必然的に他部署との関係は対等となり、職位による優位性は消失します。

 

仮に、受け入れ先として公式に手をあげた部署が出た場合、それを理由もなく引き伸ばしたり、拒否するのであれば、部下を働かせる意思がない上司Aの責任が問われます。

一方、異動を受け入れれば、人手不足の部署へ空いた人員を異動させる形となり、表向きには丸く収まります。

上司Aは自身の行動によって追い込まれ、組織内での損得勘定を考えれば異動を飲むしかない、という読みでした。

後は自分次第、自分で行動して受け入れ先を見つけ、交渉に成功するかにかかっていました。失敗すれば後は転職しかありません。

 

 

結果として異動には成功しましたが、実に危ない橋を渡ったと思います。

過去の仕事の実績を買って他部署が手を上げてくれましたが、諸般の状況が悪ければそれも通らなかったでしょう。

本当に運が良かっただけです。

 

ともかく、合わない環境や、破綻した人間関係を全て断ち切ることができました。

自分が動くことで、自分が関わりたいと思える業務内容も手にしました。

やっと自分の人生を取り戻せたと実感できます。

 

もはや拗れ切った関係性は断ち切る以外どうにもなりません。

たとえ生活のためであっても嫌々の仕事など続けられません。

続けたとしたら再び自分が壊れるか、ストレスのはけ口が家族に向くかもしれません。

自分の選択でこれ以上不幸を続けたいとは思いませんでした。

 

合わない環境で消耗するよりも、新しい環境を探して移った方が前向きです。

100%合う環境などないのですから、あとはどこまで折り合いを付けられるか、うまくいかないならまた次の選択を考えればいいと思います。

現実の生活もあり簡単なことではありませんが、捨てる神あれば拾う神あり、なのでしょうか。

まさかの時のために、実績と人の信頼だけは少しでも積み上げておくのが正解かもしれません。

今回はそれに救われました。